Этапы развития команды

1. Этап формирования (Forming)

Это первый этап, на котором команда начинает формироваться. Участники знакомятся друг с другом, ещё не доверяют друг другу и не до конца понимают, что именно им предстоит делать. Каждый ведёт себя немного осторожно, поскольку внутри команды ещё не определены правила, роли и ожидания.

На этом этапе:

Лидер играет более активную и направляющую роль.

Участники в основном наблюдают и проявляют небольшую активность.

У команды ещё не сформировано ощущение «мы».

Основная потребность: «безопасность и ясность» — люди хотят знать, кто за что отвечает, кто является лидером и какова цель.

Больше информации — подписывайтесь на нас в социальных сетях

2. Этап конфронтации (Storming)

Первоначальный этап знакомства в команде уже пройден, и люди начинают вести себя более открыто. Однако одновременно с этим появляются разногласия и конфликты. Каждый хочет высказать своё мнение и определить свою роль.

На этом этапе:

Роли и обязанности обсуждаются и иногда становятся причиной споров.

Некоторые участники могут выступать против решений лидера.

В команде ощущение «я» может выйти на первый план по сравнению с «мы».

Если этим этапом неправильно управлять, команда может дойти до распада. Основная задача лидера — правильно направлять эти разногласия, выслушивать участников и объединять всех вокруг общей цели.

3. Этап нормализации (Norming)

На этом этапе команда уже преодолела предыдущую напряжённость, и формируется более стабильная среда для сотрудничества. Участники начинают доверять друг другу, принимают общие цели, а роли уже становятся понятными.

На этом этапе:

Сотрудничество усиливается, люди начинают помогать друг другу.

Внутри команды формируются внутренние правила и нормы.

Лидер меньше вмешивается, поскольку команда начинает самостоятельно организовывать свою работу.

Основная потребность: «уважение и единство». Команда уже действует как единый организм и совместно движется к цели.

4. Этап результативной работы (Performing)

Команда уже полностью сформирована и работает с высокой эффективностью. Каждый хорошо понимает свою роль, несёт ответственность и способен самостоятельно принимать решения. Это этап, на котором успешные команды достигают своих целей.

На этом этапе:

Команда способна самостоятельно управлять своей работой.

Уровень творчества и продуктивности является высоким.

Лидер выполняет только функции поддержки и направления.

Основная потребность: «доверие и самостоятельность». Команда уже эффективно работает, поскольку участники доверяют друг другу и работают ради общей цели.

Если вы хотите изучить «Управление проектами», подробную информацию можете получить по этой ссылке.