Офис управления проектами (PMO) — невидимая сила в борьбе с изменением климата

Планета медленно, но неуклонно нагревается, биоразнообразие сокращается, ресурсные цепочки нарушаются. Несмотря на это, проекты всё ещё управляются по-старому. Хотя именно PMO способен стать ключевым двигателем устойчивых изменений, он редко воспринимается как стратегический элемент.

Если мы хотим реальных результатов в борьбе с климатическим кризисом, PMO должен быть не просто техническим органом, а двигателем устойчивых преобразований.

Стратегическая роль PMO

 

Многие организации уже ставят устойчивые цели, но они не интегрированы в повседневные процессы. А ведь проекты — это то, как стратегия становится реальностью. PMO определяет, какие проекты запускать, какие приоритетны и как они реализуются. Именно здесь решается, будет ли применяться климатический и социальный подход.

Однако PMO до сих пор часто воспринимается как контрольный орган, избегающий рисков. Это представление пора менять.


Новый подход к PMO

По версии PMO Global Alliance, PMO должен быть гибким, ориентированным на ценности и устойчивость. Основные принципы:

  •  Фокус на результат
  •  Адаптивное управление
  •  Ценность для заинтересованных сторон
  •  Системное мышление

Эти принципы позволяют интегрировать устойчивость в проекты и трансформировать декларации в действия. 



Потенциал PMO

Современный PMO уже:

  •  Формирует портфель проектов
  •  Устанавливает критерии отбора
  •  Стандартизирует отчётность
  •  Поддерживает межотделовое сотрудничество
  •  Отслеживает риски и качество

Эти функции позволяют использовать устойчивость как фильтр для отбора проектов. Устойчивый PMO может:

  •  Выбирать проекты с низким углеродным следом
  •  Обязать оценку экологических и социальных последствий
  •  Продвигать ответственные закупки
  •  Включать KPI по биоразнообразию и равенству
  •  Готовить руководителей проектов по восстановительным практикам
     

Новые требования и глобальное соответствие

Новые европейские регламенты (CSRD и CSDDD) обязывают раскрывать устойчивость не только компаний, но и проектов и цепочек поставок. PMO может:

  •  Гарантировать ответственную реализацию на проектном уровне
  •  Интегрировать отчётность с GRI, CSRD и др.
  •  Проводить двойной анализ существенности
  •  Обеспечить связь между отчётами и действиями

PMO — связующее звено между соответствием и практикой. 

Устойчивость = Повышение эффективности

Устойчивость часто воспринимается как издержка, но она повышает эффективность проектов. Экологически и социально ответственные проекты получают поддержку, снижают риски и приносят долгосрочные выгоды. А PMO — хранитель эффективности. Поэтому устойчивость важнее классического треугольника “сроки–бюджет–объём”.

 

Восстановительный PMO


PMO — это не структура, а управленческая философия. Восстановительный PMO:

  • Стремится не только снижать вред, но и приносить пользу
  • Оценивает влияние не только на проект, но и на систему
  • Применяет гибкие методы управления
  • Соединяет стратегию, устойчивость и исполнение

Многие организации (например, GPM P5, PRiSM) уже перешли на эту модель, доказывая: устойчивость не мешает, а усиливает эффективность.


Заключение: Будущее в руках PMO

Если PMO игнорирует устойчивые принципы, это не нейтральность — это стратегическая уязвимость. Такой PMO:

  •  Подрывает экологические и социальные цели
  •  Не соответствует правовым требованиям
  •  Мешает реальным изменениям
  •  Теряет актуальность в новом мире

Следующие годы будут решающими. Будущее определяется проектами. А кто управляет проектами? PMO.

Это не просто технический вопрос — это стратегическая и моральная возможность.

 

 

Источник

  

 

Станьте незаменимым проектным руководителем, присоединяйтесь к нашим международным программам сертификации IPMA и Green Project Management!

22.07.2025