За пределами Эго и Эко: новая императивность для бизнеса
То, как работают компании, всегда подчинялось негласной структуре — той, что определяет их взаимодействие с рынками, ресурсами и людьми. Осознанно или нет, организации функционируют в рамках трёх различных парадигм: Эго, Эко и Сева. Вопрос в том, какая из них определит следующую эпоху в бизнесе?
Эго: Эра извлечения
Мышление Эго лежит в основе современной экономики. Это модель «прежде всего — я», в которой успех определяется тем, сколько можно извлечь, контролировать и увеличить — без учёта долгосрочных последствий. С промышленной революции и до конца XX века бизнес шел по простому сценарию: максимизировать выпуск, минимизировать затраты, выносить ущерб за пределы баланса.
И, будем честны — мышление Эго работало, по крайней мере, в краткосрочной перспективе. Оно создало индустрии, обеспечило рост благосостояния и способствовало беспрецедентному масштабированию бизнеса. Но также оно оставило после себя наследие загрязнения, истощения ресурсов, финансовых кризисов и системного неравенства. Каждый крупный кризис, с которым мы сталкиваемся сегодня — климатическая нестабильность, социальные волнения, уязвимость цепочек поставок — это не сбой системы. Это неизбежный результат бизнеса, движимого Эго.
Эко: Эра контроля и управления рисками
Когда издержки мышления Эго стали очевидными, бизнес перешёл к мышлению Эко — эпохе корпоративной ответственности, ESG-метрик и устойчивого развития.
Эко-мышление по-прежнему стремится к бизнес-успеху, но включает в уравнение управление рисками, защиту репутации и соблюдение норм. Именно поэтому компании начали устанавливать цели по снижению выбросов, внедрять модели циркулярной экономики и этичные цепочки поставок — не обязательно из альтруизма, а потому что этого требуют инвесторы, потребители и правительства.
Этот сдвиг был важным. Он помог вывести устойчивость на трендовый уровень. Но есть один неудобный факт: мышление Эко — всё ещё реактивное.
Оно направлено на снижение вреда, а не на создание ценности.
Оно сосредоточено на минимизации рисков, а не на раскрытии возможностей.
Оно ориентировано на выполнение формальностей, а не на лидерство в трансформации.
И несмотря на более чем 30 лет устойчивых усилий, климатические показатели ухудшаются, биоразнообразие продолжает снижаться, а глобальные цепочки поставок остаются уязвимыми. Эра Эко достигла своего предела.
Сева: Будущее бизнеса
Сева — это не просто философия. Это бизнес-стратегия.
На санскрите «Сева» означает «бескорыстное служение». В бизнесе это означает смену парадигмы: от минимизации вреда — к активному созданию ценности для клиентов, сотрудников, сообществ и планеты.
Почему Сева важна для бизнеса?
Те, кто восстанавливает ресурсы, а не просто их сохраняет, контролируют будущее поставок. Примеры: замкнутый цикл утилизации батарей Tesla, программа Worn Wear у Patagonia.
2. Лояльность и инвестиции:
Потребители и инвесторы ищут не отчёты, а подлинное лидерство. Углеродная нейтральность Microsoft и стратегия Unilever привлекают капитал и задают стандарты.
3. Инновации:
Сева превращает устойчивость в рост. Nike использует океанический пластик, Google снижает энергозатраты на 40% с помощью ИИ.
4. Защита от рисков:
Меняются рынки, законы и ожидания. Компании с мышлением Эго отстают — выигрывают те, кто действует проактивно.
Это возможность, не спор о морали.
Побеждает не тот, кто выжимает остатки из старой системы, а тот, кто создаёт устойчивую новую. Сдвиг уже идёт. Вопрос — вы в авангарде или позади?
Станьте незаменимым проектным руководителем, присоединяйтесь к нашим международным программам сертификации IPMA и Green Project Management!
02.07.2025