Кризис лидерства — и лидеры, которые его преодолевают

Мир балансирует на лезвии ножа. Войны бушуют. Глобальные рынки ведут себя непредсказуемо. Политические лидеры разжигают раздор вместо того, чтобы решать проблемы. Демократии, когда-то считавшиеся стабильными, теперь колеблются, пока автократы и популисты переписывают правила под себя. Доверие к институтам — правительствам, корпорациям, СМИ — резко упало. И на то есть веские причины.

Слишком многие так называемые лидеры отказались от принципов ради власти. Они лгут, манипулируют и вводят в заблуждение — просто потому, что могут. Потому что знают: ответственность превратилась в пиар-кампанию. Мы снова и снова наблюдаем, как власть имущие принимают безрассудные решения, уклоняются от ответственности и уходят, оставляя после себя хаос.

Это кризис лидерства. И он разворачивается прямо сейчас.


Кто готов это исправить?

Мы знаем, что бывает, когда лидеры ставят самосохранение выше служения. Когда власть становится игрой, а не обязанностью. Когда те, кто у руля, действуют только под давлением.

Но главный вопрос: кто готов это изменить?
Кто готов вести за собой не ради личной выгоды, а потому, что миру нужны лидеры с честностью, мужеством и видением будущего?


Хорошие новости: есть рабочая модель лидерства

В GPM мы понимаем этичное лидерство не просто как личную порядочность. Это способность вдохновлять и направлять организации к устойчивому будущему. Это означает:

  • Лидерство с целью — четкое и вдохновляющее видение.

  • Принятие решений, которые учитывают общественное и экологическое благополучие, а не только прибыль.

  • Прозрачность и подотчетность — это не опция, а необходимость.

  • Постоянное развитие — потому что лидерство не о совершенстве, а о прогрессе.


Как это выглядит на практике?

Лидеры, которые показывают, как надо:

  • Ивон Шуинар (Patagonia) – передал 100% акций компании в фонд борьбы с климатическими изменениями. Клиенты доверяют, бизнес процветает.

  • Unilever – встроил устойчивость в стратегию: снижение отходов, справедливые зарплаты, системные изменения. Результат — стабильное превосходство над конкурентами.

  • Microsoft – пообещала стать углеродно-отрицательной к 2030 году и устранить исторические выбросы к 2050-му. Настоящая ответственность.


Что объединяет этих лидеров?

Они воплощают принципы этичного лидерства:


1. Лидерство в устойчивом развитии

  • Не ждут разрешения — задают направление и двигают индустрию.

  • Убеждают инвесторов, политиков и бизнес в необходимости перемен


2. Прозрачность и подотчетность

  • Признают ответственность, открыто сообщают о целях и прогрессе.

  • ESG-отчеты — это не маркетинг, а реальные обязательства.


3. Открытость к решению этических проблем

  • Не замалчивают конфликты, а работают над ними.

  • Привлекают экспертов, слушают разные точки зрения.


4. Личностное развитие

  • Постоянно учатся, обмениваются опытом.

  • Строят сообщества этичных лидеров.


Что это значит для вас?

Вам не нужно быть CEO, чтобы вести за собой с честностью. Каждое ваше решение влияет на мир.
Спросите себя:

  • Принимаю ли я сегодня решения, которыми буду гордиться в будущем?

  • Создаю ли я культуру, где доверие и ответственность — норма?

  • Приносят ли мои действия пользу не только бизнесу, но и обществу?

Если хотя бы на один вопрос ответ — «нет», пора что-то менять.


Будущему нужны этичные лидеры

Речь не о трендах. Речь — о выживании.
Компании и лидеры, которые примут этичное лидерство, сформируют будущее. Остальные — останутся позади.

Так вы хотите быть лидером?
Потому что будущее не ждет. Оно создается прямо сейчас.


Джоел Карбони
Международный эксперт с 25-летним опытом в управлении проектами. Почетный президент IPMA USA, основатель и президент Green Project Management Global.

Оригинал публикации

Станьте незаменимым проектным руководителем, присоединяйтесь к нашим международным программам сертификации IPMA и Green Project Management!

05.05.2025