С учетом этого мы с гордостью представляем обновленные Шесть Принципов Устойчивого Управления Проектами. Эти принципы являются частью более глобальных изменений – осознания нашей ответственности не только за создание ценности сегодня, но и за положительное влияние на завтрашний день.

Оригинальные Шесть Принципов, разработанные в 2015 году, задали высокую планку. Они предоставили проектным менеджерам основу для интеграции устойчивости во все решения, процессы и взаимодействие заинтересованных сторон. Однако мир изменяется, и мы должны адаптироваться. Пришло время перейти от устойчивости к регенерации – от простого поддержания статус-кво к активному восстановлению и улучшению природных, социальных и экономических систем. Это не просто вопрос адаптации – это лидерство и трансформация.

Давайте рассмотрим, что означают эти обновленные принципы для руководителей проектов и почему они актуальны как никогда.

В мире, где осознание экологических и социальных кризисов растет, обязательства – это не вопрос желания, а необходимость. Мы обязаны признавать и защищать основные права каждого человека на чистую и здоровую среду. Обновленный принцип подчеркивает не только пассивную «преданность делу», но и активную подотчетность. Справедливость, этичные закупки, прозрачность – это не дополнительные элементы, а основа. Истинное лидерство в управлении проектами означает не только приверженность целям устойчивости, но и честность в отношении наших успехов и неудач.

Каждое наше решение имеет значение. Этичное принятие решений выходит за рамки политик – это включение этических принципов в основу каждого действия. Обновленный принцип подчеркивает необходимость предотвращения и минимизации негативных последствий не только сегодня, но и для будущих поколений. Мы должны развивать культуру этического лидерства, где ответственность – это не просто часть управления проектами, а основа решений, направленных на благо общества.

Управление – это не просто структура, а движущая сила позитивных изменений. Новый подход заключается в интеграции социальных, экономических и экологических аспектов в управление проектами. Подлинная прозрачность укрепляет доверие, а доверие – поддержку. Мы должны обеспечивать инклюзивность и прозрачность принятия решений, чтобы проекты отражали интересы всех заинтересованных сторон, особенно тех, чьи голоса часто остаются неуслышанными.

Этот принцип гарантирует, что наши проекты основаны не только на экономической целесообразности, но и на ценностях, приносящих пользу окружающей среде и будущим поколениям. Развитие, которое укрепляет природные ресурсы и уважает экологические ограничения, уже не является «приятным дополнением» – это основа устойчивости проектов и, в конечном счете, нашего мира. Пришло время принимать технологии и процессы, которые не только сохраняют, но и восстанавливают, оставляя после себя мир лучше, чем он был.

Без равенства устойчивость неполноценна. Реальность такова, что последствия изменения климата и деградации окружающей среды ощущаются неравномерно. Наши проекты должны быть инструментом не для усиления, а для сокращения неравенства. Это означает приоритизацию нужд уязвимых сообществ, повышение их устойчивости и устранение уязвимостей в наиболее подверженных риску регионах. Когда мы говорим об успешности проекта, мы должны спрашивать: помог ли он тем, кто в этом нуждается больше всего? Обеспечил ли он справедливость и устойчивость перед будущими вызовами?

Существует устаревший миф о том, что устойчивость и экономическое благополучие противоречат друг другу. Это далеко от правды. Истинная задача заключается в принятии перспективы, которая сбалансирует сегодняшние потребности с долгосрочными целями будущего. Наши проекты должны создавать богатство – не только здесь и сейчас, но и способами, обеспечивающими устойчивость в будущем. Экономический рост должен поддерживать социальное благополучие и здоровье окружающей среды.

Обновленные принципы – это не просто улучшение. Это смена мышления – от снижения вреда к активному восстановлению. Мы вступаем в эпоху, когда проекты должны делать не просто «меньше вреда», а активно восстанавливать потерянное, улучшая экосистемы, сообщества и экономики.

В нашем недавнем отчете мы обнаружили, что устойчивое управление проектами – это не просто правильный подход, а конкурентное преимущество. Проекты, соответствующие этим обновленным принципам, направлены не только на соответствие стандартам, но и на формирование будущего. Организации, внедряющие восстановительные практики, наблюдают рост занятости, повышение устойчивости и долгосрочную прибыльность.

В конечном итоге обновление Шести Принципов связано с нашим наследием. Работая над проектами сегодня, мы должны задаваться вопросом: они просто достигают поставленных целей или способствуют лучшему будущему? Оставляют ли они след, которым мы можем гордиться?

Как руководители проектов, мы управляем не только графиками и бюджетами. Нам доверена возможность создать наследие – оставить в мире положительный след.

Перед нами выбор: мы хотим остаться в истории как поколение, которое стояло в стороне, или как поколение, которое действовало? Пришло время переопределить успех проектов не только для сегодняшнего дня, но и для будущих поколений.

Joel Carboni, 2024
Оригинальная статья: GPM GLOBAL

Пройдите сертификацию GPM-b в Кыргызстане и станьте лидером устойчивого управления проектами.

12.02.2025