Управление графиком проекта — это область знаний, включающая в себя планирование, последовательность, мониторинг и контроль работ для обеспечения своевременного завершения проекта. Согласно стандартам PMP, эта область играет важную роль в управлении проектами и обеспечивает эффективное планирование времени для достижения целей проекта. Правильное управление временем имеет критическое значение для успешного завершения проекта.

Следите за нами в социальных сетях для получения дополнительной информации.

Основные процессы:

Управление графиком проекта охватывает 6 основных процессов:

1. Планирование управления графиком (Plan Schedule Management)
   Описание методологий, инструментов и процедур, которые будут использоваться для управления графиком проекта. Этот процесс включает стратегию детального планирования графика.

2. Определение видов деятельности (Define Activities)
   Разделение работ проекта на более мелкие действия. На этом этапе определяются конкретные задачи проекта и связываются с иерархической структурой работ (WBS).

3. Последовательность видов деятельности (Sequence Activities)
   Упорядочивание задач в правильной последовательности. Этот процесс включает установление зависимостей между задачами с использованием таких инструментов, как метод построения сетевых диаграмм (PDM).

4. Оценка длительности видов деятельности (Estimate Activity Durations)
   Определение времени, необходимого для выполнения каждой задачи. На этом этапе учитываются ресурсы, объем работы и сложность задач.

5. Разработка графика (Develop Schedule)
   Создание полного графика проекта на основе последовательности задач и временных оценок. Здесь широко применяются диаграммы Ганта и специализированное программное обеспечение.

6. Контроль графика (Control Schedule)
   Выявление отклонений от графика проекта и принятие корректирующих мер. Этот процесс включает обновление графика и информирование заинтересованных сторон.

Основные инструменты и техники:

• Метод критического пути (CPM): Используется для оптимизации времени путем определения самой длинной цепочки задач в проекте.
• Метод оценки и анализа программы (PERT): Построение графика на основе оптимистичных, пессимистичных и наиболее вероятных оценок времени выполнения задач.
• Диаграмма Ганта: Графическое средство для отображения задач проекта с указанием их начала и завершения.
• Выравнивание ресурсов (Resource Leveling): Корректировка длительности задач для более эффективного использования ресурсов.

Важность управления графиком проекта:

• Эффективное использование времени: Точное планирование задач помогает завершить работы без задержек.
• Соответствие ожиданиям заинтересованных сторон: Четкий график позволяет заинтересованным сторонам получать актуальную информацию о ходе проекта.
• Снижение рисков: Тщательное планирование и контроль позволяют заранее выявить возможные задержки и принять меры.
• Успешное завершение проекта: Управляемый график увеличивает вероятность завершения проекта в установленные сроки.

Программа сертификации PMP уделяет особое внимание этой области знаний и предоставляет руководителям проектов необходимые инструменты и методы для разработки и управления графиками проекта.

Если вы хотите узнать больше о наших услугах, перейдите по этой ссылке.

23.12.2024